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Accompagnement des dirigeants

Accompagnement des Dirigeants

Les prestations d’accompagnement de cadres et instances dirigeantes sont proches du conseil dans la finalité qui demeure la réussite des projets, mais la mission est ciblée sur le cadre en charge du projet, elle doit lui permettre d’assumer avec efficacité la responsabilité qui lui est confiée, avec l’apport d’une expertise et la pratique des méthodologies. La mission peut également consister en l’accompagnement d’une instance dirigeante, comité de direction, groupe projet, comité qualité, etc. Exemple de missions :

  • Accompagnement d’un cadre responsable d’un projet informatique,
  • Accompagnement d’un cadre ayant mission de modéliser les processus pour préparer l’implantation d’un progiciel de type ERP,
  • Accompagnement d’un comité de direction qui veut engager un projet Intranet innovant pour créer la dynamique du changement dans l’entreprise,
  • Accompagnement d’un groupe de travail qui utilise pour la première fois les outils de « travail collaboratif »,
  • Accompagnement d’un club utilisateur, progiciel de gestion, qui souhaite optimiser la relation avec le prestataire et participer activement aux évolutions du produit,
    Le consultant qui assure une mission d’accompagnement apporte son expérience, sa pratique des méthodologies et une capacité affirmée en communication.

Le terme de coaching est parfois utilisé pour des missions d’accompagnement, le coaching est effectivement un accompagnement professionnel individualisé, mais la démarche est plus orientée sur la préparation mentale et comportementale de l’individu, de plus la prestation de coaching est une relation à deux, le coach et l’individu.

Dans le cas d’un accompagnement il y a une relation à trois, car l’accompagnement du cadre doit également satisfaire les objectifs de l’entreprise, qui est le commanditaire de la prestation et à ce titre en assure le règlement.




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